{"id":3519,"date":"2026-05-05T09:00:00","date_gmt":"2026-05-05T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cascolearning.it\/magazine\/?p=3519"},"modified":"2026-04-30T16:51:14","modified_gmt":"2026-04-30T14:51:14","slug":"wisedana-il-dono-come-motore-del-cambiamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cascolearning.it\/magazine\/2026\/05\/05\/wisedana-il-dono-come-motore-del-cambiamento\/","title":{"rendered":"Wised\u0101na: il dono come motore del cambiamento"},"content":{"rendered":"\n

Educazione, interdipendenza e fiducia: intervista a Filippo Scianna, presidente di Unione Buddhista Italiana e M. Enrica Lobina, Direttrice di Wised\u0101na Foundation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Wised\u0101na Foundation \u00e8 una fondazione filantropica internazionale e laica che nasce nel 2023 grazie ad un\u2019iniziativa dell\u2019Unione Buddhista Italiana (UBI). Lo stesso nome della Fondazione racchiude il fulcro di quello che fa: wise <\/em>(saggio in inglese) inteso come la capacit\u00e0 di comprendere la complessit\u00e0 della realt\u00e0 e d\u0101na <\/em>che significa generosit\u00e0 in lingua p\u0101li. Wised\u0101na, che dunque si pu\u00f2 tradurre come \u201cgenerosit\u00e0 saggia\u201d, opera per alleviare la sofferenza nel mondo, ispirandosi ai principi e valori della filosofia buddhista. La sua missione \u00e8 mettere in relazione persone e organizzazioni per accompagnarle in iniziative filantropiche orientate al cambiamento sistemico. <\/p>\n\n\n\n

In particolare, opera principalmente in quattro macro aree progettuali: la Cultura della Compassione<\/strong>, che promuove i valori universali come la gentilezza, il rispetto e la non violenza per la costruzione di societ\u00e0 e comunit\u00e0 pi\u00f9 giuste e inclusive. La Cura<\/strong>, che \u00e8 l\u2019area dedicata al supporto delle persone pi\u00f9 vulnerabili, sostiene i progetti di inclusione e tutela affinch\u00e9 ogni persona possa vivere le vulnerabilit\u00e0, come vecchiaia e malattia, con maggiore consapevolezza e serenit\u00e0.. L\u2019Ecologia<\/strong> \u00e8 incentrata sugli ecosistemi naturali\u00a0 e supporta attivamente le realt\u00e0 impegnate nella protezione delle specie animali e vegetali, riconoscendo il valore della biodiversit\u00e0. Infine, il filone Educazione <\/strong>mira a rendere l\u2019educazione un \u201cbene comune globale\u201d e promuovere uno sviluppo olistico della persona e delle sue competenze etiche, emotive e sociali, attraverso il supporto a realt\u00e0 che si occupano di formare persone all\u2019ascolto, all\u2019empatia e alla cura reciproca; mentre il filone Ricerca <\/strong>promuove lo studio scientifico e il dibattito accademico sui temi delle scienze contemplative.<\/p>\n\n\n\n

Fiducia per il Cambiamento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il percorso \u201cFiducia per il Cambiamento<\/strong>\u201d \u00e8 un\u2019iniziativa triennale promossa dall\u2019Unione Buddhista Italiana e Wised\u0101na Foundation, per sostenere organizzazioni sociali ad alto potenziale sistemico e capaci di generare cambiamenti positivi, profondi e duraturi. Finanziato con i fondi 8xmille, il percorso offre un sostegno economico pluriennale, insieme ad un accompagnamento professionale orientato alla cura e al rafforzamento della missione delle organizzazioni, riconoscendone il ruolo di attori chiave del cambiamento sociale.
In questo cammino congiunto, CASCO Learning si pone l\u2019obiettivo di sradicare le diseguaglianze educative, sociali e digitali nel territorio di Parma. Grazie a questo contributo, CASCO mette a disposizione delle scuole e delle associazioni del territorio il proprio Centro, le proprie attrezzature e i formatori\/le formatrici, diventando un centro per l\u2019educazione trasformativa. <\/p>\n\n\n\n

Abbiamo intervistato Filippo Scianna e M. Enrica Lobina, rispettivamente Presidente dell\u2019Unione Buddhista Italiana e Direttrice Generale di Wised\u0101na Foundation, per parlare delle radici e della visione di questa esperienza, dove il dono diventa un’alleanza per il cambiamento.

Presidente Scianna, come nasce la fondazione Wised\u0101na e in che modo si discosta dalla filantropia tradizionale?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abInizialmente, la spinta \u00e8 stata di natura normativa. Tra il 2015 e il 2016 ci siamo trovati a gestire importanti risorse derivanti dall’8xmille, ma il nostro statuto di ente confessionale ci limitava nella creazione di alleanze progettuali con soggetti pubblici o privati. Wised\u0101na \u00e8 nata cos\u00ec, come entit\u00e0 giuridica separata per aggregare risorse. Con il tempo e l’ingresso di nuove professionalit\u00e0, per\u00f2, la fondazione si \u00e8 trasformata, ponendosi l’obiettivo di promuovere una nuova visione della filantropia. Muovendo dal principio buddhista dell’interdipendenza, mettiamo in discussione il sistema tradizionale: per noi il dono non finisce nel gesto, ma la generosit\u00e0 \u00e8 una vera e propria pratica di trasformazione interiore sia per chi dona sia per chi riceve\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Voi puntate a un “cambiamento sistemico” che vada alla radice dei problemi. Quali sono gli ostacoli pi\u00f9 difficili da superare?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abIl primo grande ostacolo \u00e8 la tendenza a negare che i problemi abbiano delle cause profonde. Viviamo in una societ\u00e0 che tende ad “atomizzare” le difficolt\u00e0, isolandole e imputandole a fattori esterni per deresponsabilizzarsi. Il secondo ostacolo, ancora pi\u00f9 delicato, \u00e8 fermarsi alle cause superficiali. Il rischio \u00e8 di semplificare eccessivamente la realt\u00e0, di volerla banalizzare negando la sua complessit\u00e0, negando l’intreccio delle cause, delle condizioni e quindi limitandosi a dei rimedi, delle soluzioni che sono parziali. Questa \u00e8 la grande sfida, non solo di Wised\u0101na Foundation, ma del mondo di oggi: in una societ\u00e0 che pensa che i problemi si possano risolvere con la forza, ed \u00e8 quello che stiamo osservando in questa epoca storica, negando quindi evidentemente la complessit\u00e0 dell’esistere, occorre rendersi conto dell’interdipendenza degli esseri viventi.  Se l’appartenenza a uno stato, o a un gruppo, supera per importanza il senso di appartenenza  al genere umano, si incominciano a creare problemi\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

In un mondo cos\u00ec frammentato, qual \u00e8 il ruolo dell’educazione?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00c8 il fattore cruciale in assoluto. L\u2019educazione non pu\u00f2 limitarsi al nozionismo intellettuale; deve insegnarci come <\/strong>guardare il mondo. Dobbiamo smontare quella “cecit\u00e0 cognitiva” che ci fa credere che le cose siano stabili e permanenti. In natura nulla \u00e8 separato o indipendente, tutto \u00e8 transitorio e interconnesso. \u00c8 fondamentale offrire degli strumenti ai ragazzi e le ragazze perch\u00e9 possano crescere con una nuova visione del mondo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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\u00abL\u2019educazione non pu\u00f2 limitarsi al nozionismo, ma deve insegnarci come guardare il mondo smontando quella “cecit\u00e0 cognitiva” che ci fa credere che le cose siano separate: in natura tutto \u00e8 interconnesso.\u00bb
Filippo Scianna<\/strong>, Presidente dell’Unione Buddhista Italiana<\/p>\n\n\n\n

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Direttrice Lobina, come riuscite a tradurre questa visione nei percorsi educativi concreti che sostenete?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abIl nostro approccio si fonda su tre parole chiave: D\u0101na<\/em> (la generosit\u00e0 consapevole), Trust<\/em> (l’agire basato sulla fiducia) e Change<\/em> (il supporto a trasformazioni profonde). Purtroppo, nel sistema scolastico attuale, man mano che i ragazzi crescono le relazioni umane vengono lasciate sullo sfondo. Abbiamo insegnanti, classi e scuole decisamente in difficolt\u00e0 nell’affrontare quello che, dall’adolescenza in poi, scoppia e lascia impreparati. Invece di un sistema puramente performativo, dovremmo puntare sulle emozioni, che sono il codice che ci lega gli uni agli altri. Dobbiamo far capire che “tu sei gli altri” e che il malessere di un singolo individuo si ripercuote inevitabilmente sull’equilibrio dell’intero sistema\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Wised\u0101na parla della differenza tra “dono che separa” e “dono che unisce”. Ci spiega questo concetto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abIl “dono che separa” \u00e8 il modello rigido e tradizionale, in cui non si crea alcuna relazione. L’ente erogatore decide i bisogni dall\u2019alto e controlla in modo burocratico, spingendo le organizzazioni a spostare energie e risorse preziose dal raggiungimento della propria missione agli obblighi di rendicontazione. Questo approccio alimenta il cos\u00ec detto “progettificio”, a discapito dell’impatto reale. Noi al contrario sposiamo la visione del “dono che unisce”: non vogliamo porci al di sopra delle organizzazioni ma al loro fianco, riconoscendole come vere e proprie sentinelle del bisogno ed esperti del loro settore. Cos\u00ec lavoriamo in un processo di apprendimento condiviso, dove l’errore \u00e8 ammesso e diventa una preziosa traccia di apprendimento e crescita\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

In quest’ottica, quali sono le vostre aspettative verso le organizzazioni partner come Casco Learning? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abCi aspettiamo che abbiano il coraggio di tracciare percorsi non battuti, ad esempio sul tema dell’educazione, promuovendo l’ascolto reciproco e la relazione. Chiediamo loro di mettere la propria esperienza a fattor comune per favorire una sana cross-fertilization<\/em> interdisciplinare tra settori diversi. Per individuare le potenzialit\u00e0 e superare le “dighe” che sbarrano i percorsi di crescita. Ma, soprattutto, chiediamo autenticit\u00e0<\/strong>: vogliamo che i nostri partner rimangano profondamente se stessi, fedeli ai motivi per cui sono nati, crescendo e consolidandosi nel percorso di accompagnamento insieme a Wised\u0101nai\u00bb.<\/p>\n\n\n\n


\u00abSposiamo il “dono che unisce”, ribaltando il paradigma della filantropia tradizionale attraverso la fiducia: ci mettiamo accanto alle organizzazioni, riconoscendole come esperte del loro settore, per tracciare percorsi non battuti\u00bb<\/p>\n\n\n\n

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Enrica Lobina<\/strong>, Direttrice Generale di Wised\u0101na Foundation<\/p>\n\n\n\n

Per saperne di pi\u00f9 su Wised\u0101na<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Per chi desidera approfondire la visione e l\u2019impegno della fondazione, tutte le informazioni sono accessibili online. Visitando il sito ufficiale <\/em>wisedana.org<\/em><\/strong><\/a> <\/em>\u00e8 possibile leggere <\/em>i piani d’azione<\/em><\/strong> <\/em>di ogni area, capire meglio come funziona la <\/em>filantropia basata sulla fiducia<\/em><\/strong> <\/em>e conoscere da vicino il team internazionale che lavora ogni giorno per trasformare questa visione in realt\u00e0.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Wised\u0101na lancia “Fiducia per il Cambiamento” : un percorso filantropico per generare impatto sistemico basato sull’interdipendenza e su un dono che unisce persone e visioni. L’intervista a Filippo Scianna, presidente di Unione Buddhista Italiana e M. Enrica Lobina, Direttrice di Wised\u0101na Foundation<\/p>\n","protected":false},"author":43,"featured_media":3538,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[14,77],"tags":[506,166,505,504,501,507],"class_list":["post-3519","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovazione","category-societa","tag-cambiamento","tag-educazione","tag-fiducia","tag-filantropia","tag-interdipendenza","tag-wisedana"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cascolearning.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3519","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cascolearning.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cascolearning.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cascolearning.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/43"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cascolearning.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3519"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.cascolearning.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3519\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3544,"href":"https:\/\/www.cascolearning.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3519\/revisions\/3544"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cascolearning.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3538"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cascolearning.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3519"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cascolearning.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3519"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cascolearning.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3519"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}